中国五金工具行业的品牌文化的形成很大程度上得益于浙江五金企业的发展，而品牌文化和思维的形成恰恰推动了整个五金行业的营销手段的升级，进而强迫中国五金产业逐步进入了品牌营销的时代。因此，浙江五金产业中优秀企业的营销理念对于中国五金来说，启蒙意义重大，在整个中国五金发展史上难以磨灭。总体来说，浙江五金已经形成了优势互补，百花齐放，和谐竞争的新局面。
巨星上市融资、再定位欲成为手工具领头羊：巨星通过多年外贸的积累，在资金实力和研发水平上都处在行业的前列。去年的成功上市，使得巨星可以按照自己对市场的理解，大刀阔斧对企业进行战略部署，他们的首要任务是迅速建立成熟的渠道，精品店+五金店作为巨星的自主渠道尝试，具有深远意义。通过一些的举措，巨星很可能会迅速成为中国本土中高端工具品牌的领头羊。
台湾企业安拓，作为国内冷镦技术的引导者，在从国外引进冷镦技术后，不仅减少了搬运成本，而且提高了提高了生产速度、减少了生产成本，最重要的是符合了我们国家提倡的机制。生产成本减少了，产品的价格自然就会有所调整，随着价格的调整，安拓实业的产品在五金市场上占据的份额也越来越大。董事长张金清先生曾说随着冷镦技术的广泛应用，安拓实业有责任和义务为国内的五金企业申请冷镦技术的国家标准，让冷镦技术更多的应用到五金企业，让中国的五金企业能更好的与国际五金企业接轨，让中国的五金产品能达到国际规格，同时安拓实业也希望中国更多的五金企业走出国门，走向世界。
得力的发展可以用闪电战来形容，当然在运作手法上，得力的手腕也相当成熟。中国五金产业一直以来在创新上都存在桎梏，不管是体制上的还是企业内在的，都有原因。得力的运作可以用大手笔来形容，大投入，大回报。这份胆量出在那里恐怕是其独特的运作模式和对市场的深度把握。得力连锁超市渠道战略促进变革：得力的渠道新战略，既有市场所迫成分，也有得力主动寻找的意味，得力的定位决定了它所处的竞争环境异常激烈，企业要想发展必须在模式上创新，于是得力想到了向三四线城市和农村进军，通过丰富产品线，实现对渠道的变革--实现5000家得力连锁超市，这样的渠道已经形成，得力的优势会存在很多年。